𝗜𝗹 𝗕𝗲𝗻𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗔𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲: 𝗯𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗼𝗹𝗲 𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗹𝘁𝗮̀? 𝗠𝗶𝘀𝘂𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲̀ 𝗹𝗮 𝘃𝗲𝗿𝗮 𝘀𝗳𝗶𝗱𝗮

Quando si parla di benessere aziendale, tutto suona fantastico: programmi per i dipendenti, corsi di formazione per la crescita personale, e l'azienda diventa il posto dei sogni. Ma... come facciamo a sapere se questa trasformazione sta davvero avvenendo?

È facile entusiasmarsi davanti a una formazione che dovrebbe migliorare l'ambiente di lavoro e consolidare le relazioni tra i colleghi. Tuttavia, senza strumenti che permettano di monitorare e valutare il cambiamento, il rischio è che l’entusiasmo iniziale svanisca senza lasciare traccia di un impatto concreto.

Molti formatori non misurano i progressi né tracciano le metriche dell'impatto della formazione sul benessere aziendale pensando che, forse, non sia rilevante utilizzare i numeri per mappare le competenze soft. Così, una settimana dopo la formazione, quanta di quella energia rimane davvero? Quanto di quell'entusiasmo si è trasformato in un cambiamento tangibile?
Nessuno lo sa!

Non bisogna fermarsi alle “parole”, è necessario registrare risultati concreti, misurabili e valutare il miglioramento e il cambiamento in modo effettivo. Le aziende devono toccare con mano il processo evolutivo. Il numero diventa, quindi, portatore di trasformazione e segnale tangibile di aver intrapreso il percorso corretto.

Per misurare realmente il benessere e l’impatto della formazione su un’azienda, possiamo utilizzare strumenti specifici come la linea Vital Signs di Six Seconds. Questo modello offre un insieme di metriche per tracciare le competenze e il benessere organizzativo in modo concreto e sistematico, consentendo alle aziende di valutare non solo l’efficacia dei programmi di formazione, ma anche il loro impatto sull’intera cultura aziendale.

Metodi di misurazione basati sul metodo Vital Signs

1. Employee Vital Signs (EVS): Questo metodo misura il coinvolgimento dei dipendenti, il loro livello di soddisfazione e le dinamiche delle relazioni interne. Attraverso indicatori chiave come l’energia, la motivazione e la coesione, l'EVS permette di individuare come il benessere dei dipendenti evolve nel tempo e di valutare se l’ambiente di lavoro favorisce realmente il loro sviluppo.

2. Organizational Vital Signs (OVS): Questo strumento valuta il benessere dell’intera organizzazione, misurando parametri come la chiarezza, la fiducia, l’allineamento e la capacità di adattamento. L'OVS aiuta a monitorare come i valori e le strategie aziendali si riflettano nel quotidiano e se i cambiamenti promossi dalle formazioni sono sostenibili e radicati.

3. Leadership Vital Signs (LVS): Questo indicatore si concentra sul ruolo della leadership nel facilitare un ambiente di lavoro positivo. Misura aspetti come la comunicazione efficace, l’empatia e la capacità di ispirare fiducia. Attraverso l’LVS, le aziende possono valutare se i leader sono effettivamente in grado di promuovere un clima organizzativo orientato al benessere e alla crescita.

4. Team Vital Signs (TVS): Infine, il TVS analizza le dinamiche di gruppo, come la cooperazione, il supporto reciproco e la capacità di gestire i conflitti. Questo indicatore è particolarmente utile per comprendere se i programmi di formazione riescono a creare team coesi e resilienti.

Perché misurare è importante?

Utilizzare un sistema di misurazione come Vital Signs permette di tradurre in dati e risultati concreti ciò che potrebbe altrimenti rimanere astratto. Grazie a queste metriche, le aziende possono:

• Monitorare il progresso e valutare l'efficacia delle iniziative di formazione.

• Identificare aree di miglioramento e intervento in tempo reale.

• Dimostrare in modo chiaro l’impatto del benessere aziendale su performance e risultati.

Misurare significa trasformare il "sentirsi meglio" in un "essere migliori", fornendo una direzione concreta e un percorso di crescita tangibile per l’azienda e per i dipendenti.